随着传统电能表市场从高速增长进入适度增长期，客户的产品需求也已逐步趋于稳定，整个行业竞争更加激烈，产品成本、质量及企业整体运营能力将直接影响企业在市场中的竞争力。面对激烈的市场竞争，公司精益生产项目的推行已势在必行。11月2日，“林洋电子精益生产启动培训”大会在公司如期举行，正式拉开了精益生产在我公司推行的序幕。

精益生产是以限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，实施精益生产方式就是合作创新、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美。精益生产重在全员参与、改善创新，因为员工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活跃的因素。

为了更好地推广精益生产，公司与南通翰维企业管理咨询公司合作，成立了精益生产领导小组、推进组和实施组三级组织机构，明确了精益生产活动的组织领导、实施、监督、检查、考核等工作的职责;同时成立精益生产项目办公室，配备了专职人员，负责日常工作;制定了详细、可行的精益生产工作计划和实施方案、考评办法;将精益知识和制度宣贯到位，确保各项工作有据可依。

11月2日至3日，公司对生产及相关部门主要负责人进行了为期两天一夜的精益生产启动培训，培训针对目前传统生产模式进行分析，通过对如何消除浪费、现场工艺改善、精益生产道场实操等项目进行实际演练，让相关人员对精益生产有了更深入的了解。今后，公司将以推行精益生产为契机，以现场改善为抓手，立足于生产这个平台，充分发挥班组建设的积极性和创造性，积极运用现场6S管理、看板管理、TPM管理、CELL化生产方式、价值流分析等工具，切实提高生产现场管理水平。

精益生产的启动和推行，必将助推公司经营管理水平再上一个台阶。林洋已开始踏上精益生产之路，我们将切实做到“生产精心组织，管理精雕细刻，工艺精益求精，成本精打细算，操作精耕细作，精神精诚团结”，按照科学的步骤逐步、持续地改善，永不放弃，让我们一起为林洋精益生产高呼：“精益生产，立即行动”。